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尚賢用能，海納百川的人才理念，其核心是以人為本，強調(diào)對人性的理解，表現(xiàn)為尊重人、關心人、包容人、培養(yǎng)人、激勵人。以海一樣的胸懷和開放的姿態(tài)接納四面八方的人才參與重山事業(yè)，唯有人才，方能保證重山事業(yè)基業(yè)長青。
企業(yè)文化是企業(yè)長期積累形成的共同價值觀和行為準則。重山集團在發(fā)展中形成了具有自身特色的企業(yè)文化，已成為激勵企業(yè)不斷發(fā)展、員工不斷進取的強大精神動力。
重山文化之所以起到巨大作用，是建立在廣大員工認同的基礎上。古人云“志不同、道不合，不相為謀”。如果不認同重山文化，勢必對重山的價值觀、行為準則和制度的執(zhí)行缺乏內(nèi)在動力，既影響企業(yè)的發(fā)展，也影響個人能力的發(fā)揮。因此，文化認同是培養(yǎng)和引進人才的首要條件。
真正的人才是德才兼?zhèn)涞?。德與才，是一個人素質(zhì)的兩個不同方面。德也是一種才，一種精神的才。良好的品德，是我們做人、做事安神領的前提和基礎，會激發(fā)人的動力和激情；強大的能力，會使人出色地戰(zhàn)勝困難，更好地完成任務?！暗虏偶?zhèn)洹钡膯T工，要大膽重用；“有德無才”的員工，要通過培養(yǎng)、提高能力；“無德有才”的員工，要強化制度、審慎使用；“無德無才”的員工，要堅決棄用。
人才成長需要一個過程。重山集團在向客戶提供一流產(chǎn)品和服務的同時，更要培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才。這既是重山持續(xù)發(fā)展的重要保證，也是企業(yè)應承擔的社會責任。要使一個剛出校門的員工成長為優(yōu)秀的技術、管理人才，需要員工自身和企業(yè)的共同努力。要創(chuàng)建學習型組織，營造良好的學習氛圍，使員工在學習中提高素質(zhì)；要實施多種形式的培訓，讓員工有機會接受不同形式教育，使員工在培訓中快速成長。知識是最好的禮物、培訓是最好的福利，要為員工提供發(fā)展平臺，通過重山的培養(yǎng)與歷練，使其成為一名對企業(yè)、對社會、對國家有多價值、有所貢獻的人才。
重山文化的核心是致良知，強調(diào)知行合一，重山對人才的要求既重學歷，更重能力，注重實績。始終堅持以業(yè)績?yōu)閷虻挠萌藱C制，這是重山員工能夠長期保持良好的精神狀態(tài)、積極進取、努力工作的最重要動力。
重山集團一直堅持以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進為輔，將業(yè)績突出、能力較強的優(yōu)秀員工選拔到重要崗位。大膽啟用新人、能人，最大限度地激發(fā)每位員工的潛力和創(chuàng)造力。堅持“公開、公平、公正”的原則，讓真正有能力、業(yè)績突出的優(yōu)秀員工脫穎而出，成為推動企業(yè)發(fā)展的骨干力量，承擔更大責任，促進企業(yè)快速發(fā)展。
擁有一大批優(yōu)秀人才是重山集團持續(xù)發(fā)展的重要保證。把優(yōu)秀人才對美好生活的向往作為重要的奮斗目標來實現(xiàn)。把提高員工福利待遇和薪酬作為提升企業(yè)競爭力的重要手段，實施有吸引力和競爭力的福利待遇和薪酬，有利于引進和留住一大批優(yōu)秀人才，激發(fā)員工積極性、主動性，提高工作效率，提升企業(yè)整體管理水平。
留人先留心，良好的物質(zhì)待遇是消除優(yōu)秀人才后顧之憂的重要基礎豐富的精神待遇同樣具有不可替代的作用。必須營造和諧的工作、生活氛圍，加強溝通和交流，理解員工、善待員工、關愛員工，讓員工充分感受到重山的家庭味道人文情懷。
實現(xiàn)自身價值是人更高層次的需求，事業(yè)成功是實現(xiàn)自身價值的重要內(nèi)容。要使員工把在重山集團的成長和發(fā)展當作自己的事業(yè)，實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，關注每位員工的成長，為員工搭起成長平臺，讓員工切實感受到重山集團這個舞臺的巨大魅力，充分施展才華，與重山集團共同成長。
